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1. 领导总是把责任推给下属，如果你是下属，会怎么做？

领导总是把责任推给下属，如果你是下属，会怎么做？

首先正常来讲，在一家以盈利和发展为目的的公司，职场文化与氛围都在正常范围的情况下。

领导的责任是无法推给下属的，管理者本身在问责机制与职业分工上就比下属的责任要高一级。通俗点说就是即使下属犯的错误，领导也要承担连带责任，更不用提领导自己犯的错误了。这个不是推不推的问题，而是能不能推下去的问题。大部分情况下，都是领导为下属的过失默默买单。

但现实中确实存在领导把责任往下推的情况，发生这种情况主要是由两种原因造成的。

一.领导不智

在企业文化与制度健全的情况下，管理责任无法推卸，连带责任也无法推卸。但是领导还要在无法推卸的情况下往下属身上推责任，就会导致赔了夫人又折兵。即在领导眼中显得无能，又在下属眼中表现得没有担当。

对于这种领导，如果认可企业文化与发展平台，最简单的做法就是推功揽过，以退为进。不要与领导拼着犯傻，一旦矛盾频发。公司的态度几乎都是保上级，吃亏的肯定是自己。不仅什么也争不来，还会在公司眼中造成自己不好管理的印象。对于自己的发展机会，口碑都不好。也是一样的赔了夫人又折兵，相反以退为进的话可以避开矛盾，赢得领导的信任，为自己赢取更好的施展空间。既能赢得口碑，又不影响自己的成长和发展，甚至还会得到领导在事业上的帮助。

二.公司文化不正，互相包庇

这种情况通常是最难判定的，因为发生推诿责任时，领导的领导是如何处理的，下属因为职位限制与获取信息的限制是难以了解的。所以常常产生领导无所作为或者互相包庇的臆想推测，而这常常是不客观的。从实际来看，总是推诿责任的领导随着问题的积累迟早是会换掉的。但许多下属常常在领导被换掉前，就因为不理智地推断已经负起离职了。或者因为消极悲观而失去了升职机会。

但如果真的有确实证据，证明是因为公司文化不正互相包庇导致的，那通常来讲这家公司一是很难留住人才，二是没有太多的发展空间。这时可以考虑寻找一个更好的平台发展。

但是无论如何，“领导总是把责任推给下属”这种情况并不常见，也没有什么实际意义。在工作中，还是要把重点放在个人能力成长上。遇事多正向冷静的思考，尽量避免情绪化或者冲动的看待和解决问题。

对待领导总是把责任推给下属，有两种答案，有两种不同的结果。①忍气吞呑，去悍然接受，错了也要执行，对了更要执行，暂时的委屈，换来领导对自已好感，甚至有升职的希望。②坚决同某些领导对着干，对领导的意图和行为表示反对，在场合上让领导难看，没有台阶下，换来的是领导另眼相看，甚至要遭到各种打击报复，在平时有意刁难你。③我们从另一个视线，另一个角度看问题，确实社会上个别干部不作为，总是把责位推给别人，有利于自已不能推，自已并沒有责任和担当，这种人显然与新形势，新气候，新环境是不适应的，时代需要德才兼备的干部，需要敢于担当的干部。

如果还想在这个单位干，就接受，如果不想干了，就揭穿走人，没有办法，遇到这样的领导，就得自认倒霉，如果你感觉单位各方面的条件还不错，工资、待遇、***方面很满意，不想离开单位，那你就得选择忍气吞声。

他(她)是领导，肯定是有一方面得到了上级领导的认可，和他(她)相比，你属于弱势群体，她(他)为了得到上级领导的赏识，为了把自己的***位置维持下去，怕上级领导会批评他(她)，或者怕影响了自己在上级领导面前的好印象，他(她)一般就会把错误让自己的下属承担，她(他)这样做的目的是为了保全自己，虽然有点不地道，你把责任替他(她)承担，她(他)会感激你，如果你揭穿了她(他)，让她(他)丢失脸面，她(他)肯定会记恨你，作为你的上级，她(他)肯定不会给你好果子吃，给你穿小鞋，让你难堪，你想干也很难干下去，毕竟石头碰鸡蛋，鸡蛋会怕，细胳膊粗不过大腿。

她(他)能成为领导，肯定具备一方面的优越条件，一方面，可能是技术过硬，第二个方面，可能是关系户，第三 可能是特会拍马屁，你和他(她)闹矛盾，领导绝对不会因为你而辞退他(她)，你即使占理，领导也很难对你公平对待，想干，就好之为之吧，只要不是大问题，只要没有很大的问题，承担点责任又如何，稀里糊涂比明明白白强，不要太明白了，咱出来打工就是为了挣钱的，不是来争论真理的，感觉待遇好，就忍气吞声，感觉单位待遇不好，呆的很憋屈，咱也没必要受这个气了，拍***走人。

要想不受气，那就要让自己变得强大，提高自己各方面的能力，让自己拥有说走就走的资本，不管走到哪也能吃上饭，咱就可以不需要活的这么窝囊，整天为别人承担责任了，***设自己不强大，又不想接受一些不公平待遇，不太好办，为了生存，有时候，也只能这样。

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