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1. 一个管理者如何平衡“坏人”和“好人”这两种角色？

一个管理者如何平衡“坏人”和“好人”这两种角色？

你问一个管理者如何平衡＂坏人＂与＂好人＂这两种角色？首先所谓的坏人与好人二者的定义概念属于道德范畴，这不是管理者的管理标准与对象；因为职场不是道德法庭；作为职场用语，可能是指扮演黑脸与红脸的角色。说白了就是严厉执纪和与人为善的管理角色；

其次是各有侧重。在职场上的管理者，由于各自的综合素质不同，会呈现出不一样的管理风格。有的以管理严格为主要特征；有的以柔靱协商为主要标志；上级领导在安排任用管理者时，既要考虑管理者的管理特征，同时又要考虑被管理的单位和员工的现实情况。如果是新建单位或者是管理混乱的单位，就必然选用管理严格风格为主的管理者；反之就可能选派以柔靱管理风格为主的管理者；

最后是两者并用，相互融合。就是刚柔并济，柔中带刚；外柔内刚，绵里藏针。这是对管理者的最高要求。何时何地对何人以刚为主，何时何地对何人以柔为主，能够做到信手拈来，收放自如，可谓是长袖善舞。就像草木一样，无需刻意准备一样，就能从容经受住四季轮回的考验。

谢邀:

有人把物品种分为有用和无用，把人也分为有用和无用，但有句道:"天生我才必有用″，还有人认为世界任何物品都是有用的，只是有些物品放错了地方。如果把有用无用看成好人和坏人，把放物品的看成管理者，实际上只须管理者不把好人坏人放错地方，世间一切便可平衡起来，只是这个管理者需有清晰的心智头脑和非凡的能力。颜训里有以恶治恶之法，药疗中有以毒攻毒之传，人的生理讲究阴阳平衡。我以为，管理者就是用恰如其分的方式方法，使好人坏人得到妙用。让人尽其才，物尽其力。

“一个管理者如何平衡坏人和好人这两种角色”？并且注明了是90后的员工！范围限制在工厂，或者公司！

公司员工与工厂员工的工作范围，工作性质是有许许多多的区别的！不同性质的管理，有不同的规章制度！

所谓“平衡好人，坏人之间的关系”，是指人性化管理中的一个具体体现，是在不违背规章制度为前提下的一种笼络人心的行为！这种行为包括两个方面，一是自己和尊重自己的员工，自己和瞧不起自己的员工；二是与自己一条心的员工，与自己心有间隙的员工之间的关系！

在工厂，一般是实体生产产品，以生产产品的结果来评价员工的劳动价值，给员工以一定的报酬！管理和员工之间，没有多少矛盾的对立！员工与员工，都需要在流水线上互相配合，才能够事半功倍的效果，他们之间的矛盾也是很少见的！

你遇到的是90后的员工，他们不到三十岁，刚刚参加工作，没有经过“努力寻找工作，也没有遇到过下岗的生活”，心高气傲的书生意气用事！有一些意见，直截了当，锋芒毕露！这既是人际关系中的弱点，也是今后发展的优点！

我不是管理者，没有资格去发表自己文不对题的荒唐理论，在鲁班门前弄大斧！

我是一个普普通通的员工，我自己的原则：熟悉，精通自己的业务，保质保量地完成自己的任务，认认真真地履行自己的职责，不用去巴结管理者，管理者也没有理由找自己的岔！我与管理者的关系，是上下级关系，是工作上的关系，是安排与服从的关系！

单位的发展和前途，靠的是规章制度！不是家族企业的人际关系！管理者只要不超越规章制度找员工的毛病，员工是尊重领导的，一管理者和员工是同心同德的！

至于员工与员工之间的关系，不管理者自然是“偏听偏信则暗，兼听则明”！只要领导者不去偏袒一方，他们的矛盾是不会进一步激化的！

90后的大学生，如果没有傲然挺立的气势，就不是“长江后浪推前浪，一代更比一代强了”！

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